路燈桿廠家經(jīng)銷商特別是從小到大，從弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型期，自我提升的速度滯后于市場成長的速度，路燈桿廠家經(jīng)銷商內(nèi)部管理混亂，人員的不合理利用，效率低下，懶散，致使終端滿腹抱怨，客訴多，終端丟失嚴(yán)重;
    路燈桿廠家待遇低，考核不合理，招不到人，留不住人;路燈桿廠家制度不健全，朝令夕改，處處是漏洞。如司機(jī)偷賣燃油，業(yè)務(wù)人員攔截贈(zèng)品，做兼職泛濫;路燈桿廠家財(cái)務(wù)管理一般任人唯親，意識(shí)淡薄，只關(guān)注銷量，忽視重要的成本與利潤，只盯賬本，不加分析，忽視經(jīng)營問題與風(fēng)險(xiǎn);
    路燈桿廠家倉庫管理混亂導(dǎo)致客戶貨品配送不及時(shí)，出現(xiàn)過期產(chǎn)品。文章來源路燈桿http://www.ajsheying.cn/。

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